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間違えてはいけないこと


今日は2月5日です。

2016年は残り331日です。

今日は「間違えてはいけないこと」についてです。

社員の育成において、少しハードルが高いくらいのことをさせるというのは、とても大事なことだと思います。

成長するということは自分にはできないことができるようになるということで、同じことを繰り返していては成長は見込めません。



自分のキャパシティを自分で制限してしまっている部下は、上司から無理難題を突き付けられたと思うかもしれませんが、実は期待されている場合も多いのです。

そして、上司は部下がそれくらいのことはこなせると信じているから、仕事を振るわけです。

なかには上司が部下の成長を願って仕事を振ることについて、迷惑だと感じる部下もいます。自ら成長することを諦めてしまっている社員です。
こういった社員がいることによって、会社全体のモチベーションが下がってしまいます。

会社の成長のために、あまりにも極端に成長を拒むような人は採用してはいけないのです。

では、成長を拒むような人物を採用しないために、何か策を講じているでしょうか?

採用は自社を発展させるための仲間を増やす活動です。

自社の発展を妨げるような人物を雇うことは、命取りになるのです。

自分の成長と会社の成長を願う社員をどれだけ多く採用できるかが、会社の発展の鍵を握るのです。

採用は大事です。
人は、物やお金と違い、意思と感情を持っています。意思や感情をどのようにコントロールできるかで、人の行動が変わってきます。そしてどんな行動をする人物を雇うかによって、会社の命運が決まるのです。

採用を甘く考えないことが大事です。

今日は「間違えてはいけないこと」についてお伝えしました。


最後までお読みいただき、ありがとうございました。

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