岩田労務管理事務所

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採用って奥が深い

今日は12月1日です。

2015年は残り30日です


今日は「
採用って奥が深い」についてお伝えします。

このブログのタイトルにもなっている「採用って奥が深い」ですが、
採用について知れば知るほどその奥の深さを痛感します。

ここに水槽があるとします。その底に沈むきれいなビーズを掬いたいのですが、水面を何回すくっても、奥底のビーズは決してすくえません。

採用を成功させようと思ったら、表面を何回手直ししても、本質が変わらなければその成功はないということなのです。

採用のノウハウ ー 例えば、どういった媒体でいくらまでの予算を使って、どのような人材を募集するか、面接技法、周知の方法等と

人材を定着させるための企業努力 - 採用した人材を定着させるための努力、トップやリーダーの意識の共有と社員への意識づけ
は車の両輪であり、どちらか一方があればいいというものではありません。

どんなに採用技法を駆使したとしても、優秀な人材を定着させられなければ意味がありません。

だから、採用は面白く、採用は奥が深いのです。

採用を成功させるためには、ノウハウだけでは不十分です。

なかなかいい人が採用できない現状から、なんとしてでも採用を成功させたいという気持ちが先走り、自社の現状を把握できないまま採用ノウハウばかりに走るということは避けなければなりません。

採用を成功させたいなら、どんな会社にしていきたいかというゴールが先にありますか?

採用を成功させたいなら、自社の強みと特徴は言語化していますか?

採用を成功させたいなら、過去の採用の失敗をきちんと分析していますか?

採用を成功させたいなら、どんな人材が欲しいかを明確にしていますか?

採用を成功させたいなら、これらすべてを経営陣がきちんと把握していますか?

そして始めてノウハウの話になります。

自社の強みと人材の定義があって、初めて、どんな媒体を使うといいのか
どんな面接をすればいいのか、内定後のフォローはどうするのかといった話になります。

採用は求人媒体だけで成功するようなものではないのです。
採用は採用してしまえば終わりでもないのです。

採用って奥が深い。
いい人材の採用と自社をよりよく改善していくことはイコールなのです。

今日は「採用って奥が深い」についてお伝えしました。

最後までお読みいただき、ありがとうございました。

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